味千拉面高管私吞百万公款,多少餐饮死在财务手里

[摘要]每个人在自己的职业生涯中都渴望得到升迁,因为本质上每个人都是有上进心的;每一个人都有自己所专长的一个领域,埋没了人才的企业,自然人才也会去找自己的伯乐。会用疑人、会监督不疑人才是一家企业安身立命之本。

味千拉面近日发布了公告,发现公司的管理层内首席财务官涉嫌挪用附属工资的若干资金。并且挪用资金是转向首席财务官的个人银行账户,已确定的金额约179.5万港币。都说日防夜防家贼难防,在老板们拼死拼活要在市场内占有份额时,后院起火是何等疏漏。虽说涉事金额数额不足以影响如此之大的品牌运作,但财务作为品牌的命脉出现疏漏,远比200万的亏空要危险的多。而对于品牌来说,该如何管理人员好像也随着事件的发酵而备受关注。关于这样的事情已经是不在少数了,其中有很多误区是很多人想不到,甚至说不关注的:

>>>> 权利下放的误区 <<<<


老板作为企业的拥有者,适当的需要隐藏起自己的角色。在适当的时候把自己换做局外人,但是对于隐藏和剥离这两个词,很多餐饮行业的老板分不清。隐藏角色才能发现自己的餐厅在运营过程中具体出现了哪些问题。而不是甩手掌柜坐等收钱,坐等收钱疏于管理的结果就是同味千拉面一样,养出家贼。权利下放是为了给自己的品牌赋予灵活性,运营的团队足够优秀并且有权利处理突发状况,这才是聪明的老板。而只有出现团队处理不了的问题的时候才会告知老板让老板定夺。更加偏向于“无为而治”的感觉,但是我们所说的“无为”并非什么都不做,而是适当的管理。

>>>> 能人冲击 <<<<


人和人之间本质上虽说没有太大的差异性,但是能力越大的人便越喜欢做打破常规的事情。而能人在自己的企业中并非越多越好,企业的平稳运行主要是靠各个部件的合同协作,而非某一个部件的高效运作,如果单只有一个部件高效运作,其他的部件跟不上或者其他情况,那么这个机器都不能算是运转顺利。有能力的人作为创业者和发明者可能更合适,但是让有能力的人在企业内部发挥作用时,往往也是给企业带来最大伤害的人。因为能人习惯性的会按照自己所思所想的方向前进,而非跟随公司的方向。任何一部发动机的活塞如果都是按照自己的方向运行,恐怕结果就是让这个整体四分五裂。所以老板在用人的时候也要有自己的判断,如何用对人才也是老板需要做到的一件重要的事。

>>>> 用人不疑?疑人不用? <<<


用人不疑,疑人不用似乎成了好多老板挂在嘴边的一句话,但是不论疑或者不疑,只要是人才就要用,而且要看怎么用,用在哪些地方。用人要疑自然是要给予所用的人一个约束和监督机制,用人不疑不等于不需要监督。假设你的公司的出纳和财务是一家人,你的公司迟早会被挖空。而疑人要用并不是一味地考察他打消顾虑,而是为了保证企业内部有源源不断的人才供应。每一个人都有自己所专长的一个领域,埋没了人才的企业,自然人才也会去找自己的伯乐,这样对企业更不好。会用疑人、会监督不疑人才是一家企业安身立命之本,才是一个老板要做的事情。

之所以每个人在自己的职业生涯中都渴望得到升迁,是因为本质上每个人都是有上进心的。工作上的晋升是十分重要的,而晋升之后便需要承担更大的责任。而且在得到晋升的同时,也意味着需要受到更加严格的监管。毕竟企业内的员工所需要做的是给老板创造利益,而非损害老板的利益。所以在用人时,一定要擦亮眼并且有策略的用人。

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